为持续提升两项资金管理水平，更好服务民族地区和散居地区高质量发展，省民开中心创新学习模式，将业务学习作为工作例会固定议题，巧用正面和反面典型案例，全方位、深层次、常态化以案促学，抓好业务培训，全面提升干部资金项目管理能力，保证两资项目规范高效推进。

 一是创新学习模式，把业务学习融入日常、抓在经常。针对干部职工工学矛盾突出、业务学习碎片化等问题，围绕两项资金管理核心职能，以每周工作例会为平台开展业务分享，打破“岗位壁垒”，确保每位干部分享人“以讲促学”“以讲促干”实现自我提升，确保对不同岗位业务深入了解、系统学习，实现业务培训的“全覆盖”，营造了浓厚的“学习型单位”氛围。

 二是用活典型案例，让专业知识讲得清楚、讲得透彻。以日常工作中收集的典型案例为素材，从正反两个维度深入解读管理实务。在项目环节，重点强调关键要素，对套取资金、未批先建等行为进行警示；在项目绩效评价方面，重点讲解评价开展的主要流程和关键指标，深入剖析正面经验和负面教训。通过生动鲜活的案例学习有效提升干部业务素养。

 三是抓好学用转化，用学习成果改进方法、推动工作。在扎实开展日常学习的基础上，注重学用结合，定期梳理正反典型案例，收集整理成《四川省典型案例集》，印发至各地因地制宜改良推广。不定期将负面案例作为季度通报内容，有针对性地改进工作方法、完善监管机制、堵塞风险漏洞，提升专项资金管理水平，为民族地区和散居地区高质量发展提供坚实保障。